今年の抱負　「鳥瞰しよう」

2017.01.05

古野のブログ

新年　あけましておめでとうございます。さて、今年はどんな年になるでしょうか? 世界情勢を見ると、「自国が大切」と内向きな政策を打ち出した人が民衆の評価を得て、各国のトップになる流れがあるようです。確かに、なんとなく元

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本気で人を活かしたいなら、未来シミュレーションしよう

2016.12.07

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今、人事部門の取り組みとして一番進んでいる株式会社セプテーニ・ホールディングスから相談がありました。株式会社セプテーニ・ホールディングスでは、自分たちの取り組みを自社のHPで「人的資産研究所（Human Capital

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本質を問いかける３　「本当に人事部って必要なの?」

2016.11.15

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グーグルではHRではなく、ピープル・オペレーションズと呼ぶそうです。そのピープル・オペレーションズの担当上級副社長であるラズロ・ボック氏は著書「ワーク・ルール」の中で、こう書いています。マッキンゼー、GEを経て、グー

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企業を二つに大別すると「組織型」と「マーケティング型」

2016.11.02

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我々は組織的な観点から、企業を大きく二つの型に独自に定義し、分けています。一つは「組織型」そしてもう一つは「マーケティング型」です。組織型は、現場での一人ひとりの「擦りあわせ技術が大事」という組織ですし、マーケティン

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本質を問いかける２「何を管理するの」

2016.10.11

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先日、知り合いから、こんな話を聞きました。某メーカーのAさんは社内研修に必要なため「レーザー・ポインター」の購入稟議を総務部門に挙げた際、安全管理の部門から電話がかかってきたそうです。「使用や保管状況に関するルールが

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本質を問いかける１　「アセスメント研修は有効か?」

2016.09.21

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ここのところ、2か月ほど書けませんでした。何度か書いては消し…。つまり、言いたいことはたくさんありますが、まだ整理できていないと、筆が途中で止まってしまいます。最近、テレビや新聞、雑誌等の記事をwebで見て(もう買って

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人事は技術じゃない

2016.07.12

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「HRテクノロジー大賞」なんて案内が来ましたつい違和感を感じてしまったのは僕だけでしょうか? その根底にあるのは、「人事は技術じゃない」ということです。事業会社において「人を活かす」ということは事業を続けていくために

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一人ひとりに個性があることを理解しないと、間違うよ

2016.06.29

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先日、散歩でウインドショッピング(冷やかし)をしていて、面白いものを見つけたので手に取ったところ、店員が近づいて来て「これ、今売れています。人気なんですよ」と教えてくれました。私の個性は〝人と同じものを持ちたくない〟とい

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〝優秀〟な人材は、平時でしか活躍できない　～　有事に活躍する人材は不満分子

2016.06.09

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次世代のリーダーを育てることは、経営課題です。従って、多くの企業が取り組んでいますが、成功した話はあまり聞こえてきません。教育・研修会社に高いお金を支払っているようですが、本音として成果は出ていないようです（発注した人事

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「自覚がなく仕事をしていませんか」

2016.06.02

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本日は、つい最近のホットな問題です。ジャーナリストのなれの果てとして、日々疑問に思ったことです。我々は、「組織と人の課題」を解決することを支援していますが、その入り口としてFFSの基礎講座を位置づけています。それは、こ

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