機能する経営チームを作ろう

2017.08.21

古野のブログ

最近、立て続けにベンチャー企業の経営チームを分析しました。「いろいろあるね」というのが正直な話です。これまで200社を超える創業ベンチャーの経営チームを診断し、支援し、経過を見てきました。上場がゴールではありませんが、

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これこそ、働き方改革です

2017.07.18

古野のブログ

「セムラーイズム」（リカルド・セムラー著　新潮社刊）を読んだのは、十数年前になります。「理想的な組織だなぁ」と感心し、その経営者に一度会ってみたいと本気で思いを馳せていました。知り合いの経営者は、過去に同じ思いを持たれ

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数字で「組織や人」を観ることの意義

2017.07.05

古野のブログ

前回に続いて、我々の歩みから、これまで「数字で組織や人を観る」ことへの反発がたくさんありました。最近はAIに対する関心も高くなり、ある程度変化してきたとは思いますが、まだまだ偏見はあると思います。共有させていただきます。

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データアナリストの専門家「パーソネルアナリスト」について

2017.06.27

古野のブログ

やっと時代が追い付いてきたと言えば、少しおこがましいかもしれません。今日は、我々のこれまでの歩みを少し紹介させていただきます。 1994年に我々は創業をしました。その頃の人事は、現場に近い労政業務を通じて自分で集めた

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現場課題の解決に向けて現場と人事部門が連携

2017.06.19

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先日、ある会社にお邪魔したところ、丁度昼食時間になったこともあり、社員食堂でランチをご馳走になりました。その食堂で外国人が社員に英語で話かけているシーンを見ていると、その視線を感じたのか、案内してくれた担当者が「あれ、英

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐３　／コラム

2017.06.14

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我々は、人事評価として、この「貢献度合いを測る相互評価」をお薦めしています。しかし、「貢献度」という抽象的な基準だけで、相互評価することが客観性があり、人事評価として活用できるのか? という質問を投げかけられます。評

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐2　／相互評価は、気づきを促すこと

2017.06.12

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まず、「相互評価は何のためにするか」です。それは　育成のためなのです。相互評価した結果は、事務局が集めて計算をします。評価をしてもらう時点では回答しやすくするため、非公開を前提にします。ただ、最初は甘い評価をしてしま

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐１　／リーダーが一番貢献していなければならない

2017.06.08

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今回は「相互評価について」考えてみましょう。但し、長くなりますので、3回に渡って紹介します。毎年お手伝いしている新人合宿が、4月半ばに終わりました。この会社はサービス業界の大手です。多拠点で展開しているため社員は若く

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本質を問いかける5　「データドリブンって何のため?」

2017.04.17

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このキーワード、とても流行っていますねこのところ、お客様やお問い合わせいただいた方と情報交換すると立て続けに「今、取り組んでいます」「取り組もうとしています」「研究中」と話しを聞きました。同時にHRテックやAI人事と

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人事部長のその先は

2017.03.09

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知り合いの会社からメールが来ました。人事担当役員を迎え入れたという内容でした。HR系のカンファレンスにも登壇されるくらい有名な方と紹介文がありました。てっきり、外資の人事部長だったと思っていたら、前職を見ると内資でし

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