チームの動きをシミュレーションでそれっぽく表してみたい！！

2019.01.11

ナナメヨミ

シミュレーションでチームを表現してみたい組織や人事に関わっていると、組織の状態をどうにか言い表そうという努力をすることになる。言葉による説明をたくさんすればするほど、当然そこには誤解が生じる。逆に少ないロジックで全部説

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2019年　年頭のご挨拶

2019.01.07

古野のブログ

働き方改革ならぬ「働く環境　改革」はいかが？新年明けまして、おめでとうございます本年も引き続き、ご指導ご愛顧を宜しくお願い申しあげます。ここ数年、HRテック、データドリブンHR、AI人事　等々、HR領域にIoTが絡

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リーダーは時間を創るところから

2018.12.21

古野のブログ

「忙しい」と言っているリーダー、魅力的ですか? 仕事が出来る人材ほど『時間に余裕』がありますね。今日は時間に関して、考える機会を提供できればと思います。組織論の原則に、「例外事項処理の原則」があります。現場はある程度

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第9回　４行日記は難しい？

2018.11.28

4行日記

4行日記法の指導や実際の4行日記の1本1本に助言を行うスーパーバイザーの仕事に従事する長嶺麻綾さんに寄稿いただきました。【4行日記は難しい？】「4行日記」は字の如く「たった４行」易しいようで、いざ！書き始めると…「発

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“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?

2018.11.14

古野のブログ

大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。終了後、参加者の一人、A課長が近づいて来て、「僕は昔から人との付き合いが苦手で、エンジニアとして生きていこうと考え、『エンジニア』として魅力

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第8回　正直にそのまま書く

2018.11.14

4行日記

長らく休んでおりましたブログを再開いたしました！再びよろしくお願いします！弊社では、FFSの2級資格者の方向けのワークショップを定期的に開催しております。その中の１つ「4行日記」のワークショップを受講された奥田英二さん

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裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮

2018.11.08

古野のブログ

凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し

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FFSチームデータの統計的取り扱いについて

2018.10.30

ナナメヨミ

久しぶりにブログを更新させていただきます。最近、確実にFFSをデータ分析に使っていただく機会が増えたのですが、チームとしてのデータを使っていただく機会が少ないかなと。まあ、チームのデータは取り回しが難しいので、わかりや

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優しくなれない俺は、いけてないマネジャー？

2018.10.15

古野のブログ

先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。ただ、褒めて

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本当に進化型なの?

2018.10.01

古野のブログ

「ティール組織」に関しての四方山話凄く流行っていますね「なぜ、そこまで」というのが正直な感想です。いい本だと思いますが、諸手を挙げて歓迎できるほどではありません。「セムラーイズム」を読んだ時の衝撃、読後のすがすがしさ

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