「慮ることは、本当は人に優しくない」

2016.03.09

古野のブログ

我々は、「チーム編成」の重要性を実感してもらうために、『雪山に遭難したところから、助かるための意思決定・合意形成するエクササイズ』を参加者に体験してもらいます。基本的には、FFS理論の専門講座か、企業研修として実施します

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第5回：『下克上』という上昇志向の解放

2013.12.17

ナナメヨミ

『国盗り』ではなく『国造り』の物語来年の大河ドラマの時代背景は戦国時代らしいので、マンガではあるが戦国時代を取り上げたいと思う。週刊ヤングマガジンに連載されている『センゴク』[i] というマンガである。『センゴク』は

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自然界に学ぶチーム論

2016.02.23

チーバガボンド

「群れのルール」(東洋経済刊) ピーター・ミラー「群衆の叡智を賢く活用する方法」というサブタイトルがついています。別に「虫、鳥たちに学ぶ、集団ですごい成果を生み出すシンプルな法則」ともあるのです。これ

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第4回：理不尽な上司と楽しく働く方法を考える

2013.10.01

ナナメヨミ

参加する側のほうが楽しそうなスポーツモータースポーツというのはただ見ているよりも、自分がやる方が面白そうなスポーツだと思う。特にＦ１というカテゴリーは車の開発からレースまでのチームとしての競争自体が『レース』なので、レ

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「日本人は議論下手。チーム議論がわかっていない」

2016.02.19

古野のブログ

議論には「拡散と収束」が必要と言われています。『拡散』とは、可能性を広げる議論です。『収束』とは、検証して着地させていく議論です。理想的な議論は、それぞれ可能性を広げて、多数の選択肢=可能性を出し尽くし、収束の段階で一

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第3回：チームになっていく過程の物語

2013.08.13

ナナメヨミ

仲良きことは美しいのか？意外に勘違いされていることだと思うのだが、機能しているチームでは、メンバー間の仲がいいとは限らない。どちらかといえば、生産性が高い時の人間関係とは『互いに痛いところを突く』関係なので、プライベー

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ブログを始めます

2016.02.19

古野のブログ

ブログを始めます。これまで、「メルマガ」「webマガジン」といろいろと発信をしてきましたが、どうしても、言いたいことがありすぎて、ついつい〝手前勝手〟な主張をしてきました。ブログに変えたからって、これまで通りに「主張

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第2回：あなたは坂本龍馬を採用しますか？

2013.06.25

ナナメヨミ

変革を起こせる人材を採用したい！！！『竜馬がゆく』に出てくる坂本龍馬はスーパーヒーローである。自らアイデアを出し、他に類を見ない行動力で幕末という不安定な時代を自由に渡り歩く。倒幕に決定的な仕事をしておきながら、最

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第1回：優秀なリーダーはどこまで見えているのか？

2013.06.11

ナナメヨミ

『世界史上屈指の、後継者人事の傑作』さて、どんな組織においても組織が大きくなっていく過程においては『拡大期』と『安定期』どちらも正しく運用される必要がある。企業や組織の発展段階でそのようなことが起こることは様々な経営

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第7回 :「学ぶ喜び」「生きる喜び」を創造したい

2014.11.21

4行日記

今回は、個別学習塾を千葉県で展開されている経営者の扇田昌利さんの4行日記をご紹介します。学習塾を立ち上げたのは、2001年30歳の時。現在は、学習塾を9校舎、予備校を2校舎、保育所を1園展開し、社員は200名以上いらっし

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