「有害な人材」なんていないのに

2017.09.12

古野のブログ

ハーバードビジネスレビューの論文が紹介されていました。「有害な人材」という表現にカチンときました。そもそも、生まれついて「有害な人」はいるはずはありません。我々の理念であり根底の哲学では、『一人としていらない人材はい

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機能する経営チームを作ろう

2017.08.21

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最近、立て続けにベンチャー企業の経営チームを分析しました。「いろいろあるね」というのが正直な話です。これまで200社を超える創業ベンチャーの経営チームを診断し、支援し、経過を見てきました。上場がゴールではありませんが、

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これこそ、働き方改革です

2017.07.18

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「セムラーイズム」（リカルド・セムラー著　新潮社刊）を読んだのは、十数年前になります。「理想的な組織だなぁ」と感心し、その経営者に一度会ってみたいと本気で思いを馳せていました。知り合いの経営者は、過去に同じ思いを持たれ

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数字で「組織や人」を観ることの意義

2017.07.05

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前回に続いて、我々の歩みから、これまで「数字で組織や人を観る」ことへの反発がたくさんありました。最近はAIに対する関心も高くなり、ある程度変化してきたとは思いますが、まだまだ偏見はあると思います。共有させていただきます。

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データアナリストの専門家「パーソネルアナリスト」について

2017.06.27

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やっと時代が追い付いてきたと言えば、少しおこがましいかもしれません。今日は、我々のこれまでの歩みを少し紹介させていただきます。 1994年に我々は創業をしました。その頃の人事は、現場に近い労政業務を通じて自分で集めた

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現場課題の解決に向けて現場と人事部門が連携

2017.06.19

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先日、ある会社にお邪魔したところ、丁度昼食時間になったこともあり、社員食堂でランチをご馳走になりました。その食堂で外国人が社員に英語で話かけているシーンを見ていると、その視線を感じたのか、案内してくれた担当者が「あれ、英

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐３　／コラム

2017.06.14

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我々は、人事評価として、この「貢献度合いを測る相互評価」をお薦めしています。しかし、「貢献度」という抽象的な基準だけで、相互評価することが客観性があり、人事評価として活用できるのか? という質問を投げかけられます。評

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐2　／相互評価は、気づきを促すこと

2017.06.12

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まず、「相互評価は何のためにするか」です。それは　育成のためなのです。相互評価した結果は、事務局が集めて計算をします。評価をしてもらう時点では回答しやすくするため、非公開を前提にします。ただ、最初は甘い評価をしてしま

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐１　／リーダーが一番貢献していなければならない

2017.06.08

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今回は「相互評価について」考えてみましょう。但し、長くなりますので、3回に渡って紹介します。毎年お手伝いしている新人合宿が、4月半ばに終わりました。この会社はサービス業界の大手です。多拠点で展開しているため社員は若く

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本質を問いかける5　「データドリブンって何のため?」

2017.04.17

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このキーワード、とても流行っていますねこのところ、お客様やお問い合わせいただいた方と情報交換すると立て続けに「今、取り組んでいます」「取り組もうとしています」「研究中」と話しを聞きました。同時にHRテックやAI人事と

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