“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?

2018.11.14

古野のブログ

大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。終了後、参加者の一人、A課長が近づいて来て、「僕は昔から人との付き合いが苦手で、エンジニアとして生きていこうと考え、『エンジニア』として魅力

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裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮

2018.11.08

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凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し

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優しくなれない俺は、いけてないマネジャー？

2018.10.15

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先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。ただ、褒めて

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本当に進化型なの?

2018.10.01

古野のブログ

「ティール組織」に関しての四方山話凄く流行っていますね「なぜ、そこまで」というのが正直な感想です。いい本だと思いますが、諸手を挙げて歓迎できるほどではありません。「セムラーイズム」を読んだ時の衝撃、読後のすがすがしさ

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ウェットになる合理とは　（「人は機械じゃない」　結果的に続編）

2018.07.04

古野のブログ

前回、「仕事に感情を持ち込まない主義」の弁別性の高い役員の話を紹介しました。丁度、セプテーニ・ホールディングスの人的資産研究所でユニークな研究の論文が発表されました。弁別性が高いと「感謝を伝えつつ人間関係を構築していく

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人は機械じゃない

2018.06.14

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顧客先で、「一人ひとりの個性を活かそう」という全社的な取り組みが始まり、社内でワークショップを開催しながら、フィードバックをしてもらっています。それをオブザーブしに出かけた時、以前からよく知っている女性から相談がありま

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環境が変われば、働き甲斐が変わる

2018.06.11

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大手企業に勤める方が来社されました。問題意識が高く、行動力もあり、バシバシと仕事を遂行していくことで一目置かれるような存在感のある人です。ただ、２年前、自分の仕事のやり方に悩んだこともある人で、悩み相談を受けたこともあ

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悔しさをバネにする

2018.03.02

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冬季オリンピックが終わりました。いろいろと感動があり、盛り上がったという印象です。金メダル４つを筆頭に銀５銅４合計１３個は過去最高らしいですね。メダルを取った選手たちへのインタビューで感じたのが、皆さん一度や二度「挫

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疑問から始めよう

2018.01.10

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あけましておめでとうございます本年もこれまで同様に引き続きご指導、ご鞭撻の程、よろしくお願い申しあげます。さて、今年早々より我々は新しいサービスを提供します。「なぜ、新卒採用は無駄なのか、不合理なのか、不誠実なのか」

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ホワイト企業って、何が「シロ」なの？

2017.12.12

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たまたまホワイト企業としてアワードを受賞された二社の人事担当者が同じことを話してくれました。とても興味深いものです。それは「働き易さ」はポイント高いのに「働き甲斐」になるとポイントが低いという共通の課題があったからです

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