悔しさをバネにする

2018.03.02

古野のブログ

冬季オリンピックが終わりました。いろいろと感動があり、盛り上がったという印象です。金メダル４つを筆頭に銀５銅４合計１３個は過去最高らしいですね。メダルを取った選手たちへのインタビューで感じたのが、皆さん一度や二度「挫

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疑問から始めよう

2018.01.10

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あけましておめでとうございます本年もこれまで同様に引き続きご指導、ご鞭撻の程、よろしくお願い申しあげます。さて、今年早々より我々は新しいサービスを提供します。「なぜ、新卒採用は無駄なのか、不合理なのか、不誠実なのか」

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ホワイト企業って、何が「シロ」なの？

2017.12.12

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たまたまホワイト企業としてアワードを受賞された二社の人事担当者が同じことを話してくれました。とても興味深いものです。それは「働き易さ」はポイント高いのに「働き甲斐」になるとポイントが低いという共通の課題があったからです

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パワハラって本当に？

2017.11.16

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最近立て続けに「パワハラ」に関する相談を受けました。上司からも周囲からも評価されている人材ですが、部下が「パワハラじゃないですか」と人事部門に相談したそうです。さて、紙面を騒がせるように「罵倒する人」もいます。ただ、

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キラキラ起業だって

2017.09.26

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テレビを見ていると「今、キラキラ起業が流行っている」という特集をやっていました。多くは主婦らしいのですが、「起業スクール」に出かけて勉強し、自ら自宅で出来るような料理教室や編み物スクール、アクセサリーやその他何々を教え

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「有害な人材」なんていないのに

2017.09.12

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ハーバードビジネスレビューの論文が紹介されていました。「有害な人材」という表現にカチンときました。そもそも、生まれついて「有害な人」はいるはずはありません。我々の理念であり根底の哲学では、『一人としていらない人材はい

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機能する経営チームを作ろう

2017.08.21

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最近、立て続けにベンチャー企業の経営チームを分析しました。「いろいろあるね」というのが正直な話です。これまで200社を超える創業ベンチャーの経営チームを診断し、支援し、経過を見てきました。上場がゴールではありませんが、

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これこそ、働き方改革です

2017.07.18

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「セムラーイズム」（リカルド・セムラー著　新潮社刊）を読んだのは、十数年前になります。「理想的な組織だなぁ」と感心し、その経営者に一度会ってみたいと本気で思いを馳せていました。知り合いの経営者は、過去に同じ思いを持たれ

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数字で「組織や人」を観ることの意義

2017.07.05

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前回に続いて、我々の歩みから、これまで「数字で組織や人を観る」ことへの反発がたくさんありました。最近はAIに対する関心も高くなり、ある程度変化してきたとは思いますが、まだまだ偏見はあると思います。共有させていただきます。

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データアナリストの専門家「パーソネルアナリスト」について

2017.06.27

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やっと時代が追い付いてきたと言えば、少しおこがましいかもしれません。今日は、我々のこれまでの歩みを少し紹介させていただきます。 1994年に我々は創業をしました。その頃の人事は、現場に近い労政業務を通じて自分で集めた

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