匿名のエンゲージメントサーベイで大丈夫？

2019.01.24

古野のブログ

　最近「エンゲージメントサーベイ」を取り入れる会社が増えているようです。以前のブログでも紹介しましたが「パルスサーベイ」等で、組織の状態を可視化することは、とても良いことだと思います。但し…。　知り合いから相談がありま

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2019年　年頭のご挨拶

2019.01.07

古野のブログ

働き方改革ならぬ「働く環境　改革」はいかが？新年明けまして、おめでとうございます本年も引き続き、ご指導ご愛顧を宜しくお願い申しあげます。ここ数年、HRテック、データドリブンHR、AI人事　等々、HR領域にIoTが絡

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リーダーは時間を創るところから

2018.12.21

古野のブログ

「忙しい」と言っているリーダー、魅力的ですか? 仕事が出来る人材ほど『時間に余裕』がありますね。今日は時間に関して、考える機会を提供できればと思います。組織論の原則に、「例外事項処理の原則」があります。現場はある程度

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“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?

2018.11.14

古野のブログ

大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。終了後、参加者の一人、A課長が近づいて来て、「僕は昔から人との付き合いが苦手で、エンジニアとして生きていこうと考え、『エンジニア』として魅力

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裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮

2018.11.08

古野のブログ

凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し

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優しくなれない俺は、いけてないマネジャー？

2018.10.15

古野のブログ

先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。ただ、褒めて

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本当に進化型なの?

2018.10.01

古野のブログ

「ティール組織」に関しての四方山話凄く流行っていますね「なぜ、そこまで」というのが正直な感想です。いい本だと思いますが、諸手を挙げて歓迎できるほどではありません。「セムラーイズム」を読んだ時の衝撃、読後のすがすがしさ

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ウェットになる合理とは　（「人は機械じゃない」　結果的に続編）

2018.07.04

古野のブログ

前回、「仕事に感情を持ち込まない主義」の弁別性の高い役員の話を紹介しました。丁度、セプテーニ・ホールディングスの人的資産研究所でユニークな研究の論文が発表されました。弁別性が高いと「感謝を伝えつつ人間関係を構築していく

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人は機械じゃない

2018.06.14

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顧客先で、「一人ひとりの個性を活かそう」という全社的な取り組みが始まり、社内でワークショップを開催しながら、フィードバックをしてもらっています。それをオブザーブしに出かけた時、以前からよく知っている女性から相談がありま

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環境が変われば、働き甲斐が変わる

2018.06.11

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大手企業に勤める方が来社されました。問題意識が高く、行動力もあり、バシバシと仕事を遂行していくことで一目置かれるような存在感のある人です。ただ、２年前、自分の仕事のやり方に悩んだこともある人で、悩み相談を受けたこともあ

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