説明変数がないと反射神経対応のみ

2019.07.09

古野のブログ

15年近く前に「科学的経営とは」を議論したことがあり、久々に当時作った資料を引っ張りだしてきました。この資料は、H社のTさんが作られた資料に加筆することで「科学的経営」を定義したものです。科学的経営と最近のHRテックがか

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オペレーションを守ることが目的になる

2019.03.07

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保全性の強みの特徴として、工夫改善を繰り返しながら、組織やオペレーションを安定させていくことが挙げられます。「PDCAを回す」ことで、より無駄なく簡単に、より楽に出来るようにする。また、より居心地の良さを求めていく傾向

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リーダーを評価するのは歴史だけ

2019.02.28

古野のブログ

「リーダーとは」を入力してwebで探すといろいろと出てきました。「4つの条件」や「10項目」等々。『えっ、そんなに条件多いの?』と思えるところは、教育会社やコンサルティング会社が自社の営業のために、つらつらと書いている感

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匿名のエンゲージメントサーベイで大丈夫？

2019.01.24

古野のブログ

　最近「エンゲージメントサーベイ」を取り入れる会社が増えているようです。以前のブログでも紹介しましたが「パルスサーベイ」等で、組織の状態を可視化することは、とても良いことだと思います。但し…。　知り合いから相談がありま

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2019年　年頭のご挨拶

2019.01.07

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働き方改革ならぬ「働く環境　改革」はいかが？新年明けまして、おめでとうございます本年も引き続き、ご指導ご愛顧を宜しくお願い申しあげます。ここ数年、HRテック、データドリブンHR、AI人事　等々、HR領域にIoTが絡

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リーダーは時間を創るところから

2018.12.21

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「忙しい」と言っているリーダー、魅力的ですか? 仕事が出来る人材ほど『時間に余裕』がありますね。今日は時間に関して、考える機会を提供できればと思います。組織論の原則に、「例外事項処理の原則」があります。現場はある程度

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“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?

2018.11.14

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大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。終了後、参加者の一人、A課長が近づいて来て、「僕は昔から人との付き合いが苦手で、エンジニアとして生きていこうと考え、『エンジニア』として魅力

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裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮

2018.11.08

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凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し

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優しくなれない俺は、いけてないマネジャー？

2018.10.15

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先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。ただ、褒めて

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本当に進化型なの?

2018.10.01

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「ティール組織」に関しての四方山話凄く流行っていますね「なぜ、そこまで」というのが正直な感想です。いい本だと思いますが、諸手を挙げて歓迎できるほどではありません。「セムラーイズム」を読んだ時の衝撃、読後のすがすがしさ

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