ウェットになる合理とは　（「人は機械じゃない」　結果的に続編）

2018.07.04

古野のブログ

前回、「仕事に感情を持ち込まない主義」の弁別性の高い役員の話を紹介しました。丁度、セプテーニ・ホールディングスの人的資産研究所でユニークな研究の論文が発表されました。弁別性が高いと「感謝を伝えつつ人間関係を構築していく

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人は機械じゃない

2018.06.14

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顧客先で、「一人ひとりの個性を活かそう」という全社的な取り組みが始まり、社内でワークショップを開催しながら、フィードバックをしてもらっています。それをオブザーブしに出かけた時、以前からよく知っている女性から相談がありま

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環境が変われば、働き甲斐が変わる

2018.06.11

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大手企業に勤める方が来社されました。問題意識が高く、行動力もあり、バシバシと仕事を遂行していくことで一目置かれるような存在感のある人です。ただ、２年前、自分の仕事のやり方に悩んだこともある人で、悩み相談を受けたこともあ

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悔しさをバネにする

2018.03.02

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冬季オリンピックが終わりました。いろいろと感動があり、盛り上がったという印象です。金メダル４つを筆頭に銀５銅４合計１３個は過去最高らしいですね。メダルを取った選手たちへのインタビューで感じたのが、皆さん一度や二度「挫

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疑問から始めよう

2018.01.10

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あけましておめでとうございます本年もこれまで同様に引き続きご指導、ご鞭撻の程、よろしくお願い申しあげます。さて、今年早々より我々は新しいサービスを提供します。「なぜ、新卒採用は無駄なのか、不合理なのか、不誠実なのか」

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ホワイト企業って、何が「シロ」なの？

2017.12.12

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たまたまホワイト企業としてアワードを受賞された二社の人事担当者が同じことを話してくれました。とても興味深いものです。それは「働き易さ」はポイント高いのに「働き甲斐」になるとポイントが低いという共通の課題があったからです

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パワハラって本当に？

2017.11.16

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最近立て続けに「パワハラ」に関する相談を受けました。上司からも周囲からも評価されている人材ですが、部下が「パワハラじゃないですか」と人事部門に相談したそうです。さて、紙面を騒がせるように「罵倒する人」もいます。ただ、

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キラキラ起業だって

2017.09.26

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テレビを見ていると「今、キラキラ起業が流行っている」という特集をやっていました。多くは主婦らしいのですが、「起業スクール」に出かけて勉強し、自ら自宅で出来るような料理教室や編み物スクール、アクセサリーやその他何々を教え

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「有害な人材」なんていないのに

2017.09.12

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ハーバードビジネスレビューの論文が紹介されていました。「有害な人材」という表現にカチンときました。そもそも、生まれついて「有害な人」はいるはずはありません。我々の理念であり根底の哲学では、『一人としていらない人材はい

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機能する経営チームを作ろう

2017.08.21

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最近、立て続けにベンチャー企業の経営チームを分析しました。「いろいろあるね」というのが正直な話です。これまで200社を超える創業ベンチャーの経営チームを診断し、支援し、経過を見てきました。上場がゴールではありませんが、

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