生産性の高い議論を知らなすぎる

2022.07.20

古野のブログ

　つい最近、「意思決定エクササイズ」を体験した人から、発表した内容に対して「批判的なコメントをされた」と指摘をいただきました。あるワークの出来栄えを「点数化した」ことも、合わせて。　別に個人を〝人として批判した〟訳でも

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オンボーディングの方が大事なのに

2022.07.06

古野のブログ

「オンボーディング（on-boarding）」とは、「船や飛行機に乗っている」という意味の「on-board」から派生した言葉で、元々「船や飛行機に新しく乗り込んできたクルーや乗客に必要なサポートをおこない、慣れてもらう

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1on1に何を求めているの?

2022.02.01

古野のブログ

ある会社で上司と部下が1or1面談をどのように進めているかを聞きました。『1on1は上司と部下が信頼関係を築き、部下の成長を支援する場』と某コンサルティング会社に指導されて位置付けたようです。そのために「自由な対話」を

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生産性の高い議論を知らなすぎる

2022.01.26

古野のブログ

　つい最近、「意思決定エクササイズ」を体験した人から、発表した内容に対して「批判的なコメントをした」と指摘をいただきました。あるワークの出来栄えを「点数化した」ことも、合わせて。　別に個人を〝人として批判した〟訳でもな

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「最適配置」って、何をもって言っているの?

2022.01.24

古野のブログ

　最近、タクシーに乗ると、様々なCMが流れてきます。なかなか面白いですね。ただ、マーケティング関連には、かなり違和感がありますが…。その中で、人事・組織向けのシステムで「最適配置が出来る」と宣伝文句があります。「最適

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人の個性を扱うことに慣れていない?

2021.11.10

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　FFS理論を導入してくれている企業において、上司-部下面談である「1on1」で、上司が部下を理解し、育成やストレス対策で有効に活用してくれています。しかし、十分に活用出来ていないケースもあります。その理由をFFSアナリ

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質問でわかる、その人のレベル

2021.06.11

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最近、縁あって、連続的にウェビナーとエキスポで話す機会をいただきました。　そこで、質問を受けたのですが、２度同じ質問が来ました。「FFS理論はストレングスファインダーやMBTIとどう違うのですか」です。　質問なので

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今こそ、人間関係の構築を

2021.01.04

古野のブログ

新年あけましておめでとうございます本年も引き続き、よろしくお願い申しあげます。昨年はコロナ禍の対応で、大変な一年だったと思います。今年も当面は厳しい状態が続きそうですが、今出来ることに取り組み、現場の組織・人材を支

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予防人事という発想「人間関係はあきらめる問題ではない」

2020.10.27

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　今年もFFSカンファレンスを開催しました。もちろん、リモートで、ですが…。　FFSのASPを導入していただいている5社から事例発表もしていただきました。　その事例の中で一つ紹介したいのは、『予防人事』という発想です

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出版企画特別号

2020.06.09

古野のブログ

6月12日に「宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる　あなたの知らない　あなたの強み」が上梓されます。 FFS理論を、より実践的に理解していただくために漫画「宇宙兄弟」の登場人物をFFSで分析して（作家の小山さんに了解いただ

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