一人ひとりに個性があることを理解しないと、間違うよ

2016.06.29

古野のブログ

先日、散歩でウインドショッピング(冷やかし)をしていて、面白いものを見つけたので手に取ったところ、店員が近づいて来て「これ、今売れています。人気なんですよ」と教えてくれました。私の個性は〝人と同じものを持ちたくない〟とい

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〝優秀〟な人材は、平時でしか活躍できない　～　有事に活躍する人材は不満分子

2016.06.09

古野のブログ

次世代のリーダーを育てることは、経営課題です。従って、多くの企業が取り組んでいますが、成功した話はあまり聞こえてきません。教育・研修会社に高いお金を支払っているようですが、本音として成果は出ていないようです（発注した人事

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「自覚がなく仕事をしていませんか」

2016.06.02

古野のブログ

本日は、つい最近のホットな問題です。ジャーナリストのなれの果てとして、日々疑問に思ったことです。我々は、「組織と人の課題」を解決することを支援していますが、その入り口としてFFSの基礎講座を位置づけています。それは、こ

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組織の硬直化は面接に原因がある

2016.05.10

古野のブログ

面接官は、自分に似ている応募者を評価する— 新卒採用でFFSを活用していただいている企業で、面接者と学生のFFSと評価を調べてみました。すると、「自分に似ている人に高い評価をつけている」という結果が出ています

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「考える力が養われない」

2016.04.28

古野のブログ

我々はチーム活動のなんたるか (良いチーム、悪いチーム) を知ってもらうために、様々なチームエクササイズを体験してもらいます。その際、その活動を評価し、課題を見つけて、気づきを得てもらう狙いで振り返りをします。例えば「ゴ

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今のストレスチェックは機能しない

2016.04.21

古野のブログ

「開示しては駄目」っていうのはおかしくない? 「ストレスチェック制度」がスタートしましたが、今年に入り、私たちのところにいろいろと相談をいただきます。「ストレスチェックをしなければならないのですが、FFSのストレス診断で

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「志望動機は意味がない」

2016.04.01

古野のブログ

日本の新卒採用の仕組みは、世界から見てもガラパゴス化していて、その〝化かし合い度〟は馬鹿らしいと思いますが、それなりに仕組となっている以上、今更言っても仕方ありません。ただ、面接のやり方、進め方はどうなのか?　これは議

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「慮ることは、本当は人に優しくない」

2016.03.09

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我々は、「チーム編成」の重要性を実感してもらうために、『雪山に遭難したところから、助かるための意思決定・合意形成するエクササイズ』を参加者に体験してもらいます。基本的には、FFS理論の専門講座か、企業研修として実施します

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「日本人は議論下手。チーム議論がわかっていない」

2016.02.19

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議論には「拡散と収束」が必要と言われています。『拡散』とは、可能性を広げる議論です。『収束』とは、検証して着地させていく議論です。理想的な議論は、それぞれ可能性を広げて、多数の選択肢=可能性を出し尽くし、収束の段階で一

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ブログを始めます

2016.02.19

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ブログを始めます。これまで、「メルマガ」「webマガジン」といろいろと発信をしてきましたが、どうしても、言いたいことがありすぎて、ついつい〝手前勝手〟な主張をしてきました。ブログに変えたからって、これまで通りに「主張

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