「組織・人」に科学のアプローチから切り込み、劇的に生産性を高めます
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誰もが、これまで一度も会ったことがないメンバーでチームを組んで、合意形成＆意思決定をさせると、どうなるか判らないと思うはずです。 私もFFS理論に出会うまでは、そうでした。 しかし、この理論では、今動いているチームの状態が、誰一人にも会わないのに客観的に判るのです。誰が悪いという意味ではなく、成果を出すために、その「組み合わせ」が良いのか悪いのか原因が判るのです。 従って、誰を誰に変えて、どんな人を投入すればいいのか、将来の予測もできるのです。 これまで、経営者や事業責任者、人事担当者は、採用や抜擢、異動起案、プロジェクト編成といった場面で、「あいつならなんとかできるだろう」と、経験や勘に頼って意思決定してきたことが多いのではないでしょうか。 ただ、その結果、「上手くいったな」「失敗だったな」と、成功・失敗を繰り返すこと数知れず。成功要因も失敗要因もわからず、ある意味〝偶然の世界〟でした。 経営者、事業責任者、人事担当者は、「成功させたい」と望んでいるにも関わらず、「誰と誰に任せるか」という大事な意思決定は、偶然に委ねるしかなかったのです。 |
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人と人の組み合わせですから、「相性」とも言われることがあります。まさに相性を「可視化」できる科学としての理論だったのです。 私は、この理論に出会って初めて、組織・人事の世界が変わると確信したのです。組織論において、〝コペルニクス的〟理論を多くの企業に提供することで、企業の生産性を高める貢献をしていきたいと思います。 |
代表取締役 古野俊幸 |
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