本質を問いかける３　「本当に人事部って必要なの?」

2016.11.15

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グーグルではHRではなく、ピープル・オペレーションズと呼ぶそうです。そのピープル・オペレーションズの担当上級副社長であるラズロ・ボック氏は著書「ワーク・ルール」の中で、こう書いています。マッキンゼー、GEを経て、グー

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企業を二つに大別すると「組織型」と「マーケティング型」

2016.11.02

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我々は組織的な観点から、企業を大きく二つの型に独自に定義し、分けています。一つは「組織型」そしてもう一つは「マーケティング型」です。組織型は、現場での一人ひとりの「擦りあわせ技術が大事」という組織ですし、マーケティン

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本質を問いかける２「何を管理するの」

2016.10.11

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先日、知り合いから、こんな話を聞きました。某メーカーのAさんは社内研修に必要なため「レーザー・ポインター」の購入稟議を総務部門に挙げた際、安全管理の部門から電話がかかってきたそうです。「使用や保管状況に関するルールが

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本質を問いかける１　「アセスメント研修は有効か?」

2016.09.21

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ここのところ、2か月ほど書けませんでした。何度か書いては消し…。つまり、言いたいことはたくさんありますが、まだ整理できていないと、筆が途中で止まってしまいます。最近、テレビや新聞、雑誌等の記事をwebで見て(もう買って

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人事は技術じゃない

2016.07.12

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「HRテクノロジー大賞」なんて案内が来ましたつい違和感を感じてしまったのは僕だけでしょうか? その根底にあるのは、「人事は技術じゃない」ということです。事業会社において「人を活かす」ということは事業を続けていくために

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一人ひとりに個性があることを理解しないと、間違うよ

2016.06.29

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先日、散歩でウインドショッピング(冷やかし)をしていて、面白いものを見つけたので手に取ったところ、店員が近づいて来て「これ、今売れています。人気なんですよ」と教えてくれました。私の個性は〝人と同じものを持ちたくない〟とい

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〝優秀〟な人材は、平時でしか活躍できない　～　有事に活躍する人材は不満分子

2016.06.09

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次世代のリーダーを育てることは、経営課題です。従って、多くの企業が取り組んでいますが、成功した話はあまり聞こえてきません。教育・研修会社に高いお金を支払っているようですが、本音として成果は出ていないようです（発注した人事

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「自覚がなく仕事をしていませんか」

2016.06.02

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本日は、つい最近のホットな問題です。ジャーナリストのなれの果てとして、日々疑問に思ったことです。我々は、「組織と人の課題」を解決することを支援していますが、その入り口としてFFSの基礎講座を位置づけています。それは、こ

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組織の硬直化は面接に原因がある

2016.05.10

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面接官は、自分に似ている応募者を評価する— 新卒採用でFFSを活用していただいている企業で、面接者と学生のFFSと評価を調べてみました。すると、「自分に似ている人に高い評価をつけている」という結果が出ています

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「考える力が養われない」

2016.04.28

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我々はチーム活動のなんたるか (良いチーム、悪いチーム) を知ってもらうために、様々なチームエクササイズを体験してもらいます。その際、その活動を評価し、課題を見つけて、気づきを得てもらう狙いで振り返りをします。例えば「ゴ

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