「相互評価って何」　3回シリーズ‐2　／相互評価は、気づきを促すこと

2017.06.12

古野のブログ

まず、「相互評価は何のためにするか」です。それは　育成のためなのです。相互評価した結果は、事務局が集めて計算をします。評価をしてもらう時点では回答しやすくするため、非公開を前提にします。ただ、最初は甘い評価をしてしま

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「相互評価って何」　3回シリーズ‐１　／リーダーが一番貢献していなければならない

2017.06.08

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今回は「相互評価について」考えてみましょう。但し、長くなりますので、3回に渡って紹介します。毎年お手伝いしている新人合宿が、4月半ばに終わりました。この会社はサービス業界の大手です。多拠点で展開しているため社員は若く

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本質を問いかける5　「データドリブンって何のため?」

2017.04.17

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このキーワード、とても流行っていますねこのところ、お客様やお問い合わせいただいた方と情報交換すると立て続けに「今、取り組んでいます」「取り組もうとしています」「研究中」と話しを聞きました。同時にHRテックやAI人事と

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人事部長のその先は

2017.03.09

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知り合いの会社からメールが来ました。人事担当役員を迎え入れたという内容でした。HR系のカンファレンスにも登壇されるくらい有名な方と紹介文がありました。てっきり、外資の人事部長だったと思っていたら、前職を見ると内資でし

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本質を問いかける４　「人事にマーケティング力って、本当?」

2017.02.09

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先日、知り合いの人事部門の方と話しをしていると大手コンサルティング会社から「人事系のサイトによく登壇する人たちが『人事にマーケティング力が求められている』と言っているようです。貴社にも必要ではないですか? 少しレクチャ

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わかったふりしないで

2017.02.01

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これ、問題だなと思って緊急に問題提起です。一昨日、日経新聞で「AI人事が～」とセプテーニ・ホールディングスの取り組みが記事になっていました。それをフェイスブックで紹介していただいたパートナーのコメントにどなたかが書き込

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エンジニアの適材適所／アジアクエスト株式会社　＠type

2017.01.06

インフォメーション

エンジニアの適材適所でFFS理論を活用されているアジアクエスト株式会社の取り組みが＠typeで特集されています。ぜひご覧になってみてください。「エンジニアの適材適所、どう実現する？3年半で社員数50倍、

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今年の抱負　「鳥瞰しよう」

2017.01.05

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新年　あけましておめでとうございます。さて、今年はどんな年になるでしょうか? 世界情勢を見ると、「自国が大切」と内向きな政策を打ち出した人が民衆の評価を得て、各国のトップになる流れがあるようです。確かに、なんとなく元

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本気で人を活かしたいなら、未来シミュレーションしよう

2016.12.07

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今、人事部門の取り組みとして一番進んでいる株式会社セプテーニ・ホールディングスから相談がありました。株式会社セプテーニ・ホールディングスでは、自分たちの取り組みを自社のHPで「人的資産研究所（Human Capital

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本質を問いかける３　「本当に人事部って必要なの?」

2016.11.15

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グーグルではHRではなく、ピープル・オペレーションズと呼ぶそうです。そのピープル・オペレーションズの担当上級副社長であるラズロ・ボック氏は著書「ワーク・ルール」の中で、こう書いています。マッキンゼー、GEを経て、グー

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